Зверски убитая в Вышгороде девица предчувствовала свой конец. Близкая подружка 8-летней Вики Нерсесян, которую сообща с матерью зарезали в их собственном доме, рассказала "Сегодня" о встречах девушки с сыном главы Вышгородского района. Кошмар. Родные не верят в родное горе. В понедельник суд так и не определил меру пресечения для двух подозреваемых в убийстве 7 января этого года в Вышгороде под Киевом девушки-армянки Вики Нерсесян и ее мамы, одним из которых является отпрыск главы Вышгородской райадминистрации - Юрий Лавренюк.

Товарка и однокурсница Виктории рассказала нам о последних днях жизни и страхах погибшей. Как писала "Сегодня", Юрий Лавренюк, наследник главы района подозревается в том, что он со своим сообщником проник в жилище возлюбленной и убил ее, и ее мать. Число ножевых ранений у обоих жертв больше 0. Вечером в четверг глава семьи Борис Нерсесян нашел зарезанными свою жену 48-летнюю Ольгу и 8-летнюю дочку Вику.

Подруга и однокурсница Виктории Ольга рассказала "Сегодня", что Вика подобно тому как предчувствовала свою смерть: Без малого во всех ее последних стихах Вики звучит это. Во-вторых, она вечно нам об этом говорила, хотя со смехом: Юра нанял киллера, чтоб меня убить, он не даст существовать спокойно, говорит, что я буду его или ничьей..

До расставания пацаны зачастую ссорились, Юра горячился, говорит подруга Вики, говорил гадости. Но как раз в последнее пора он почти не давал быть в курсе о себе, только расспрашивал у ее подруг, есть ли у Вики парень. Но те не говорили ему ничего. Где-то за 2 недели до убийства он звонил и спрашивал, не передумала ли она, упрашивал, чтобы Вика вернулась.

Она мне все постоянно рассказывала, в последнее момент она увлеклась одним мальчиком-влюбилась, но мне кажется, Юра не мог этого знать, легко это было виртуальное общение, да и не общение, а маленькая переписка. А Юра, наверное, понял, что Вика к нему больше ни при каких обстоятельствах не вернется.. Ольга. Услыхать вторую сторону - отца задержанного - нам покуда не удалось.

по материалам http://segodnya.ua/news/835350.html

Ольга Толстунова представила результаты исследования московского рынка, проведенного компанией ABBYY летом 2007 года и предварявшего выпуск нового для России продукта - электронного словаря для смартфонов и коммуникаторов ABBYY Lingvo Mobile Travel. Василий Коваль добавил: По нашим данным, в Москве проникновение смартфонов достигло 7%, но в России эта цифра существенно ниже - примерно 2%".

Эльдар Муртазин дал оптимистичные прогнозы роста рынка смартфонов на ближайшие годы: Сегодняшние смартфоны завтра займут нишу телефонов", - заявил Эльдар. При этом он отметил, что доля смартфонов сравнительно обычных мобильных телефонов будет расти, и к 2010 году смартфоны на сто процентов вытеснят с рынка обычные телефоны. Игорь Харлашкин, начальник подразделения Programs and Portfolio, Nokia Go To Market, Eurasia перешел к обсуждению востребованных сервисов для смартфонов:

Фирма Nokia, одна из первых обратившая внимательность на сегмент "умных" мобильных устройств, применяет интерактивный подход к развитию смартфонов, участливо изучает пользовательские предпочтения и их эволюцию. По нашим наблюдениям, телефон, не подключенный к Интернет-сервисам, всё меньше интересует потребителей". В ходе круглого стола Игорь представил нов ую версию план а Nokia Загрузить!, ABBYY BCR, либо электронный словарь ABBYY Lingvo.

Помимо того, компанией Nokia под брендом Ovi недавно запущен портал собственных мобильных сервисов на в эти дни включающий следующие - Nokia Maps, N - Gage, Music. Участники круглого стола обсудили критерии, по которым пользователи отдают предпочтение смартфонам.

Сергей Скрипников заявил, что больше трети пользователей смартфонов более того не знают о существовании расширенной функциональности в их аппарате, и во многом это не возбраняется полагать демонстрацией их отношения к выбору устройства.

По мнению Юрия Корюкина, директора по корпоративным продажам ABBYY Россия, функциональность смартфона является для пользователя важным критерием при выборе устройства, но, купив смартфоны, большинство пользователей не могут независимо понять в новых функциях и зачастую их не используют: Задача состоит в том, что никто из участников рынка не занимается информированием пользователей о новых удобных и полезных для них функциях и сервисах".

Розничные сети не готовы или не хотят выступать в роли "центров знаний" по использованию мобильных устройств и преследуют только краткосрочные цели - однократные продажи. Сети не предоставляют услуг по обучению работе с мобильными устройствами, а оттого что обучение могло бы укрепить лояльность существующих и притянуть новых покупателей, а кроме того повысить совместный порядок грамотности рынка.

Фактически, обладатели смартфонов остаются с ними единственный на один, тратят немало сил и времени на освоение устройств и загрузку полезных сервисов и приложений, что в совокупности снижает удовлетворённость покупателей", - подчеркнула Ольга.

Эльдар Муртазин отметил, что такие давнехонько наличествующие на рынке услуги, как например, push - to - talk и определение собственного местоположения, не пользуются высоким спросом в виду чрезвычайно низкой осведомлённости абонентов.

Проблема ещё упирается в работу ритейл-сетей, продавцы которых либо сами не знакомы с дополнительными продуктами для "умных" мобильных устройств, либо не заинтересованы в их продаже. В ходе дебатов участники обратились к опыту европейского рынка смартфонов и обсудили типичные модели поведения европейских пользователей.

Сергей Скрипников заявил, что русский рынок движется по пути запада - производители идут навстречу пользователям и предоставляют те сервисы, которые раньше мог дать только оператор связи. Вендоры сообща с разработчиками сервисов пытаются отвоевать тем самым долю прибыли у операторов связи.

В реакция на заявление модератора Сергей Власов, начальство отдела испытаний и внедрения абонентского оборудования Вымпелком, пояснил, что альянс производителей смартфонов и разработчиков приложений не угрожает операторскому бизнесу.

Операторы всё чаще предоставляют собственные платформы производителям сервисов и контент-провайдерам для доставки сервисов потребителю, выступая, таким образом, центральным звеном в цепочке "приложение-пользователь". Онлайн канал предоставления мобильных сервисов весьма перспективен - уже в текущий момент более половины владельцев смартфонов - пользователи мобильного Интернета.

Более сложные приложения, например, наши словари ABBYY Lingvo, несмотря на их популярность, продаваться массово посредством эдакий канал покуда не могут. Отдельные шаги по исправлению ситуации делают, к примеру, группа Nokia, создавшая свой сервис загрузок, а ещё компании Вымпелком и HTC с совместным проектом "Активация", - подчеркнула Ольга. За подобными проектами, на мой взгляд, будущее".

Участники круглого стола сошлись во мнении, что для развития рынка сервисов для смартфнов все игроки рынка - производители устройств, разработчики приложений, операторы и розничные сети - должны пересмотреть свои позиции.

по материалам http://pc.km.ru/news/view.asp

И ему, по большому счету, все равно, чем управлять: Законы менеджмента одни и те же, и, зная их, менеджер должен только осмыслить в специфике бизнеса. Мне нравится быть посреди первых лиц компании. Это колоссальный выброс адреналина при решении любого вопроса. Это ответственность.

Когда ты формируешь команду, когда эта команда что-то создает и ты видишь результаты своего труда - это высшая награда управленца», - считает господин Агамян - топ-менеджер, тот, что большинство своих должностей занимал на конкурсной основе, любой раз доказывая в конкурентной борьбе, что он лучший.

Сергей Томасович, сколь существенно для успешного управленца быть специалистом в том виде бизнеса, которым он управляет? Я считаю, что успешный менеджер некогда всего должен быть профессионалом в области управления. При этом, безусловно, он должен ладно быть в курсе основные бизнес-процессы компании, которой он управляет.

Нужно явственно понимать, как, где и на каком этапе производится прибавочный продукт, как осуществляется продажа, как формируются себестоимость и прибыль. Сколь типично вам требуется времени, чтобы взять в толк бизнес-процессы? Все зависит от отрасли, сложности бизнеса. Я бы сказал, что от каких-то недель до месяцев. Приведу пример. Огромная цифра. И когда в условиях жесточайшего кризиса, в котором находилось предприятие, я стал сокращать бюджет, начальник ветеринарной службы свинокомплекса мне сказал:

Если уменьшите финансирование службы, поголовье может погибнуть». Для меня как для человека, который не знал нюансов свиноводства, это был весомый аргумент. Забегая вперед, могу сказать, что мой преемник на этой должности, сегодняшний генеральный управляющий свинокомплекса Сергей Юсуфов, имеющий здоровый навык в управлении свиноводческим бизнесом, решил проблему сокращения издержек крайне проворно и четко: Свиней не нужно лечить, они должны быть здоровыми».

В результате там был осуществлен план по обновлению всего поголовья. Для меня это стало большим уроком. Я же, не имея опыта в таком бизнесе, делал половинчатые шаги. Секвестрировал, но по чуть-чуть. В отдалении не сразу. Сказать, что актив достался собственникам в плохом экономическом состоянии, - это ничего не сказать.

Предприятие перерабатывающей мощностью в 600 тонн молочного сырья в сутки при моем приходе перерабатывал от 15 до 50 тонн. Это при том, что он был всецело укомплектован кадрами. И это самое молодое молочное предприятие Новосибирска, с хорошим оборудованием. Акционеры поставили передо мной задачу понять, зачем предприятие так слабо загружено, и переломить эту негативную ситуацию. Довольно недлинный аудит выявил причины:

Было очевидно, что если мы перетянем на себя молочные хозяйства, то значит, в условиях дефицита сырья без молока останутся другие игроки. Вопросительный мотив был только в том, позволят ли новые вложения в предприятие вывести завод из той колоссальной долговой ямы, в которой он в то миг находился.

В результате мы вынуждены были провести шибко большое число увольнений. Но при этом не поступило ни одной жалобы в прокуратуру, то есть все ушли без обид. А это заслуга менеджмента: Вариантов было несколько. У нас было период недурственно подумать. В моей управленческой практике это был единственный из самых интересных периодов.

Различный опыт, всякий точка зрения на процессы позволяли обрести многообразие мнений. Тогда, например, родилось предложение по использованию молочного оборудования для организации производства соков и вина. Оборудования схожи. Но тот самый проект мы не смогли не дать в обиду перед собственниками. Этому благоприятствовали инфраструктура и месторасположение предприятия.

Мы видели этот проект как сочетание выставочного и торгового бизнеса. Только в эдакий связке разрешено было покинуть от сезонности выставочного направления. Но акционерам показалось опасным превращать мультифункциональный выставочный комплекс в банальный коммерческий центр, которых в Новосибирске в избытке.

И наконец, был предложен проект складского логистического комплекса. Аккурат его мы и защитили. Подобных комплексов в Новосибирске в то час не было, а спрос на них был, в особенности со стороны транснациональных компаний. Этот проект уже требовал существенных переделок, сноса зданий и сооружений. С менеджерской точки зрения это был немалый успех. При всем при том в связи с реформой энергосистемы стало непонятно, кто возьмет на себя реализацию этого проекта.

Было принято заключение о его приостановке. Скорее всего его купят как строительную площадку. Сергей Томасович, у вас управленческое образование? Абсолютно не управленческое. Я востоковед, эксперт по экономике Южной Кореи. Окончил Дальневосточный государственный университет. Как раз он дал мне хорошую базу для управленческой деятельности, открыл для меня границы. Потом, уже с приходом менеджерского опыта, потребовалась некая систематизация знаний. И я вышел на бизнес-образование.

Среди значимых этапов обучения: Насколько важен момент хорошего образования для управленца? Сильно важен. Образование дает фундаментальные основы. Нередко мы приходим к тем или иным выводам и думаем, что сделали открытие. И то, к чему мы движемся опытным путем два-три года, при изучении соответствующей дисциплины может раскрыться за день или неделю.

по материалам http://com.sibpress.ru/18.01.2008/strategies/87448/